近年来，易门县财政局不断完善和改进预算绩效管理工作，始终把“过紧日子”要求贯穿预算管理全过程，通过硬化约束措施、强化结果导向，将绩效管理成效与财政资源配置深度绑定，建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，完成了绩效管理从“有型覆盖”到“有效覆盖”的深度转变，为财政治理贡献坚实而专业的监管力量。

一、严把项目“入口关”，锚定资金使用“风向标”

围绕全县重点工作任务，将预算绩效管理与产业发展、民生改善深度绑定，对拟立项项目严格开展事前绩效评估，从源头明确资金使用范围、效益标准与预期目标，有效规避低效项目立项，筑牢财政资源配置合理性根基。将评估结论作为项目审批核心依据，评估合格的优先纳入项目库、安排预算，评估不合格或效益不明确的坚决不予立项。近三年，易门县累计完成了2.09亿元事前绩效评估项目，从入口处确保财政资金投向贴合县域发展需求、效益可期的领域。

二、拧紧预算“水龙头”，夯实资源配置“精准度”

严格落实绩效目标与部门预算同步申报、同步审核、同步批复、同步公开的“四同步”要求。采取“部门＋财政＋专家＋人大”四级联审方式对预算绩效目标进行集中会审，明确绩效目标审核标准，对目标编制不合理，逻辑不准确，指标未量化的项目提出修改意见，退回单位修改完善后再纳入审核，退回修改率由2022年的70%降低到2024年的20%以内。同时，对一些低效、无效项目绩效目标坚决不予入库。

三、筑牢执行“防护网”，守住项目实施“质量线”

构建“日常监控+重点监控”双轨模式，实现绩效监控动态化、常态化。针对重点项目开展“季度跟踪+专项监控”，实时跟踪绩效运行的真实性与规范性，筑牢执行“防护网”。在预算执行过程中，一旦发现资金使用偏离绩效目标、项目进展滞后等问题，及时暂停资金拨付或收回已拨付资金，重新统筹用于高效益领域，保障财政资金安全高效运行。近三年，易门县累计整改绩效运行偏差问题20多个，部门责任意识与绩效意识显著提升，切实守住项目实施的“质量线”。

四、树立效益“指挥棒”，激活管理提质“动力源”

聚焦绩效评价结果高效转化，推动应用环节深入化、实效化，将重点项目、政策的绩效评价结果作为下一年度预算分配的重要依据，评价优秀的优先保障预算，评价不合格的压减预算或取消安排，引导部门重视绩效、提升效益。近三年，易门县累计完成重点绩效评价10.47亿元，评价结果建议预算调整达10多次。形成了“评价—反馈—改进”的良性循环，让效益成为预算分配的核心“指挥棒”，全面提升资金使用实效。

五、压实部门“责任链”，强化绩效管控“约束力”

深化易门县预算绩效全链条管控深度融合，进一步强化事前、事中、事后各环节约束，将部门整体绩效管理成效与年度预算总额挂钩，对整体绩效优秀的部门，在次年预算分配中给予倾斜；对绩效不佳、问题较多的部门，核减非刚性支出额度，切实强化部门“花钱必问效、无效必问责”的责任意识，在全链条管控闭环的支撑下，从根本上压实部门主体责任，凝聚起预算绩效管理的强大合力。