绿汁司法所创新推行人民调解“网格化”管理模式，建立完善矛盾纠纷化解长效机制，切实提高维护稳定工作效能。

一是合理划分网格。将人民调解工作地域划分为若干网格状的单元，把管理服务触角延伸到小组。绿汁镇人民调解委员会以镇、村（居）委会、企业、自然村或相对集中居住区域为基础，划分镇调解网格。村（居）委会调解网格，企业调解网格，合理设置调解网格。调解组织更加健全，实现全镇人民调解组织网格100%全覆盖。

二是认真采集人民调解员信息，将公道正派、热心人民调解工作，并具有一定文化水平、政策水平和法律知识的公民担任选聘或推选为人民调解员，142名调解员中，大学学历以上的占10%，高中学历以上的占8%，初中学历以上的占82%。上传照片与调解员基本信息准确无误“入号对坐”。

　　三是定人定岗定责。绿汁镇将各调解主任、副主任列网格管理员，11个调解委员会22名调解员担任网格管理员，每个网格明确2名责任人，实行包保到位，负责矛盾纠纷信息收集、排查调处、化解联动、反馈回访等工作，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。在落实网格管理职责的基础上，充分发挥职能优势，把调解网格、微信、微博、法律宣传等内容相结合，实现基层司法行政业务全覆盖。

    四是健全业务工作流程。通过台账、调解记录等形式，建立有人排查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制。对于简单的矛盾纠纷，网格负责人现场处理，登记备案；对于复杂矛盾纠纷，网格负责人将问题提交到村居调委会讨论处理，必要时邀请镇调解委员会参与处理；突发性矛盾纠纷或群体性矛盾纠纷，网格负责人层层上报并现场跟踪，镇调解委员会根据上报信息及时做出分流调解和安排，对不能处置的立即形成书面材料向镇党委政府和上级司法行政部门汇报。